36、你想在哪一天收到礼物? (第2/5页)



    他给方英平做了几版汇报稿，都被毙了、被训得狗血淋头；

    方英平自己做了一版，PPT一页一页满满的字、都是组织管控、节点考核等大词，在台上念得欢。

    平时素喜大放厥词、傲受各方侧目，这回挨了现世报，主管装配条线的生产总监先发了难，问他今年上游环节拖延导致下游部门被扣罚的个案有多少？管控与考核的对应方案是？

    这是一个老大难问题。

    方英平记得管理软件统计报表里有，王初有一版汇报稿表格数据、图文并茂分析了这个问题，他在台上看向王初。

    王初把U盘拿上去，但面对页面上一个圆饼图、标着英文缩写的塑机图，方英平讲不了，这一版被他毙了后，王初把演讲备注也删了。

    总助说：“这PPT漂亮，你做的？从头拉一遍。”

    那确实是个教科书、发布会级的PPT文档，文字简单扼要，辅以数据、表格、从营销广告动画上分帧来的解说图。

    那天，那个稳健又意气风发的王初同学似回来了，他以一台公司现行工期最长的大塑机为例，脱稿讲解工序节点、上下游咬合及一整套全流程管控、考核方案；

    老老板和二代老板、人力总交头接耳，不是不明白方英平不适合，一直寻猎专业出身的运管，但适配的多向往更能发挥全流程管控职能的大平台；

    几个高管对这个没一句空话纯围绕业务展开的方案基本首肯。分厂质检副